01
优先问题更清楚
从教学、家园、办公、园务或安全健康中选择当前最重要的一项。
贯通四大业务板块与智能物联网硬件，以全景数据驾驶舱驱动保教提质与科学办园。
现状困境 vs 方案突破
从孤立信息孤岛到一体化数字底座
直击传统办园管理中系统割裂、决策滞后与多园管控难的痛点，构建软硬一体高质量发展引擎盘。
业务系统割裂
多套孤立软件，流程断层
考勤、晨检、教研、审批散落在多套独立软件或微信群中，数据不通、流程脱节，形成严重的信息孤岛。
全域互联 · 四大业务一平协同
一套移动协同平台打通教学、家校、园务与安全四大板块，现场物联硬件实时互通，全园信息一体化流转。
管理决策滞后
凭经验巡班，缺少客观全景
园长难以实时掌握班级保教落实度与校园安全隐患，管理多凭经验与偶发巡班，发现问题时往往已滞后。
数据大屏 · AI 预警与精准决策
园长数字驾驶舱全景洞察保教执行、健康态势与运营时效，AI 智能预警潜在风险并生成精细化改进建议。
集团多园管控
标准落地难，报表汇总繁重
集团办园标准难以跨园一致执行，各分园报表格式不一、手工汇总耗时费力，优质经验无法高效复制共享。
标准统一 · 优质资源跨园共享
统一集团组织架构、权限模型与保教质量标准，跨园一键下发优秀案例库，生成全局对比与发展看板。
核心成效
把质量提升落到一项项真实工作
方案先让一项真实工作稳定运行，再用阶段记录支持管理改进与后续扩展。
02
日常工作可执行
明确负责人、参与角色、产品入口与现场条件，让流程真正进入日常。
03
阶段改进有依据
围绕约定目标查看过程记录和使用情况，再决定调整或扩展。
方案全景
园所保教质量提升方案
按产品形态、业务板块、旗舰 AI 引擎与伴随实施服务分层查看，清晰了解各项在方案中的定位与分工。
层级 1
软硬一体底座
层级 2
核心业务板块
层级 3
整体交付方式
层级 4
伴随实施
支持单园敏捷启用、集团多级管控与区域级统一部署，灵活匹配不同办学规模与阶段。
客观数据来源
从当前工作获得阶段依据
园所只需从当前优先业务获取必要记录，再按项目目标决定是否组合更多产品。
四大业务板块记录
教学教研、家校互动、园务运营和安全健康中的实际业务记录。
智能硬件现场记录
在已部署场景中产生的考勤、接送、晨检、饮水或教学采集记录。
旗舰能力结果
AI 智能观察或 AI 辅助教师成长等旗舰能力形成的经审核结果。
实施路径
目标—运行—阶段改进
提质增效不是一次性上线全部模块，而是围绕明确目标持续完成“选择—运行—复盘”。
- 01
01 · 目标诊断
从园所目标与现状问题中确定一项优先改进任务和验收方式。
- 02
02 · 业务运行
配置对应产品、角色与现场条件，让任务稳定进入日常工作。
- 03
03 · 阶段改进
根据过程记录、角色反馈和阶段结果调整流程或扩展产品。
角色分工与协同
以数据驱动保教提质与管理增效，筑牢校园安全防线。
实现保教全场景数字化、行政审批移动化、现场安全物联化与集团管控一体化，全面驱动园所高质量发展。
AI
园所保教质量提升方案
全域聚合保教、审批、考勤、健康与运营数据，智能诊断薄弱环节并生成决策优化建议。
Educator
单园 · 集团园 · 区域教育局
园长与决策层确立办园标准、审阅数据看板并主导资源配置，教师全员协同执行。
园长与管理层
确立办园标准、明确分阶段推进目标、配置教职工权限并主导资源投入。
各业务岗位教师
在对应模块中完成日常保教与运营任务，反馈流程问题并沉淀业务记录。
掌心宝贝团队
提供专业方案定制、软硬安装联调、实操培训、专家陪跑与持续升级建议。
实施路径
按组织目标配置产品组合
单园、民办园、集团和区域项目关注的改进重点不同，产品组合也应保持差异。
公办园与单园
围绕保教质量与日常管理选择一个高频流程，明确投入条件和阶段结果。
民办园
结合办园品质、运营效率、教师成长、园所特色与家长信任选择组合。
集团与区域
从代表园真实产品出发，再设计多园协同、汇总视角与扩展节奏。
落地演进与阶段验收
从高频审批或安全健康切入，逐步扩展至四大业务板块与智能硬件物联。
一套跑通的园所核心运营工作流，以及全园保教质量与安全健康全景数据大屏。
- 01
3 天 · 产品体验
确认一项优先业务、负责人、当前产品入口与现场使用条件。
- 02
7 天 · 流程跑通
完成开通配置和角色培训，让一项真实工作从发起走到结果。
- 03
30 天 · 阶段验收
围绕约定范围复盘使用记录、岗位协同和阶段问题，确定下一步。
安全合规与伦理底线
让数据、权限与决策责任对应
园所、集团和区域项目需要让每类数据、角色和管理视角都有明确来源与权限。
数据来源清楚
每项信息都来自实际开通的业务模块、硬件或经审核的旗舰能力。
角色权限清楚
园所、集团与区域可见范围按当前产品能力和项目授权配置。
决策责任清楚
AI 提供分析、生成和建议，管理者结合制度与现场情况作出决定。
方案与落地常见问题
先看完整产品，再组合建设方式
方案以当前可用产品、真实业务流程和园所实际配置为依据；集团、区域和一园一脑的范围按具体项目确认。
一园一脑是一款可以直接购买的独立单品吗？
一园一脑是按园所战略目标量身组合软件协同、AI 旗舰能力、智能硬件物联与专家陪跑的整体交付模式，提供端到端交钥匙工程。
园所需要一次性开通全部四大业务板块吗？
完全不需要。强烈建议从当前最迫切、责任人最明确的一项高频业务（如智能晨检或移动审批）切入试点，见效后再逐步平滑扩展。
哪些场景需要配合智能硬件设备？
出入口考勤门禁、智能晨检、智慧饮水监测及教学高清采集需要配置相应硬件；支持利用园所现有设备或按需定制选配。
集团化办园应该如何推进？
先选定 1-2 所代表分园跑顺日常业务与协同流程，再制定集团多级权限、统一资料库与跨园看板规范，规模化推广复制。